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 30/03/2008
Cristóbal Benavides Almarza
Master en Gestión de Empresas de Comunicación, Universidad de Navarra.
Profesor de Gestión de Medios y Proyecto Periodístico.
Investigador CIMAS
Convergencia una oportunidad
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Explicar todos los problemas del periodismo producto de la convergencia de medios me parece exagerado. Que esta, junto a la creciente tecnología limitarán el campo de trabajo, es ver la profesión desde un prisma negativo. Es verdad que pueden existir ciertos ajustes en el mercado laboral, pero hay evidencias que demuestran que también se abren puertas y se consiguen nuevos objetivos. |
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Uno de los casos emblemáticos es la compañía estadounidense Media General. En seis de los mercados que opera ha aplicado con buenos resultados la convergencia en tres de sus plataformas (tv, prensa e Internet), siendo el Tampa News Center buen ejemplo. Un edificio diseñado especialmente para la convergencia, la empresa instaló la cadena de televisión (WFLA), el diario (The Tampa Tribune) y la página web (TBO.com). Todo integrado y coordinado para obtener mejores productos.
Según los últimos datos, gracias a esta nueva forma de trabajo, alcanzan un 72% de audiencia (después de limpiar los que se duplican) en Tampa y St. Petersburg Designated Market Area que incluye nueve condados (alrededor de 4 millones de personas). Una cifra nada de despreciable para un mercado local.
El past presidente del Tampa Tribune, Gil Thelen, citado en el libro Conversations on Convergente comentó que “…tenemos más periodistas en nuestro staff de los que teníamos cuatro años atrás”. Hay conciencia de que todos no están capacitados para hacer de todo. Del total de profesionales del diario un 8% aparece regularmente en tv. Mientras que un 10% de los de televisión escribe en el periódico.
Se ha criticado la decisión de “convergencia” por parte de Media General, pero los números dicen otra cosa. Al analizar el precio de la acción, este es 20 veces la utilidad por título, con un mayor potencial que Microsoft, Intel y Disney según los datos obtenidos en el NYSE. Lo mismo sucede con las utilidades por acción que llegan a 1,41, por sobre Belo Corp, News Corp y Dow Jones.
Hace algunas semanas el diario El Mundo decidió que las redacciones papel y on line trabajaran en conjunto. Algo similar sucederá en los diarios The Western Mail y South Wales Echo, pertenecientes al grupo galés de comunicación Trinity Mirror. En el nuevo organigrama, cada uno de los diarios contará con su propio director, que coordinará los contenidos de su cabecera impresa y digital, pero la redacción será única y multiplataforma. En algunos diarios ha surgido la figura del productor web que se encarga de subir y coordinar los videos realizados por periodista de diferentes plataformas.
La BBC también se sube a este carro. Las tradicionales salas de redacción de la Radio, TV e Internet, se fusionarán en dos grandes ofinas:
“Multimedia newsroom”: que se encargará del sitio web BBC News, los informativos y boletines radiofónicos, BBC World Service news, BBC News 24, BBC World, BBC Breakfast, y los boletines de la televisión BBC One.
“Multimedia programmes”: que creará los contenidos para Five Live, Today programme, World at One, Newsbeat, Newshour, Newsnight, Panorama, el Andrew Marr Show, Hardtalk y otros en los que se refuerzan los contenidos multiplataforma.
Algunas ideas que podrían adoptarse en nuestros medios, sobre todo porque uno de los objetivos de la convergencia es mejorar la calidad informativa al utilizar todos los medios a su mayor potencial. Tal como dicen en ESPN “ es otra forma de cómo lo podemos hacer mejor”.
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